TEORIA DAS RESTRIÇÕES - Processo de Melhoria Continua

Pessoal,

Já trabalhei numa fábrica que estava com problemas financeiros graves, pois as mudanças tecnológicas de produto no seu segmento são cruéis e todo o planejamento tem que ser feito para um período de 5 anos no máximo. As mudanças de produto nesse segmento são visíveis.
Os problemas financeiros críticos gerou reuniões intermináveis e propostas sem fim. Industrial propôs mudanças na capacidade instalada, investindo em máquinas mais eficientes, reduzindo os custos do produto e aumentando, principalmente, a flexibilidade. Comercial propôs uma política agressiva de preços, implantação de novos escritórios em regiões com pouca saída de produto. Logística propôs a redução dos tempos de entrega, mudança do perfil de transporte e implantação de CD´s. Enfim, muitas soluções.
Daí que alguem sugeriu uma consultoria em TOC.

(Se quiserem saber um pouco de TOC cliquem no link aqui ó:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_das_restri%C3%A7%C3%B5es)

O TOC, como JIT, é uma filosofia de conduta, antes de mais nada. Tem várias ferramentas, mas o que o TOC realmente tem por objetivo é gerir a empresa a partir do aumento da eficiência dos seus limitadores internos - sistemas produtivos - e externos - mercado.
O maior problema é que todos acham que esta filosofia de vanguarda é somente para sistemas produtivos. E outra: a maioria dos Gerentes acham que aumentando a eficiência das restrições produtivas consequentemente, num piscar de olhos, tudo melhora.
Então contrataram a tal consultoria, como se fosse a salvação. E o que eu mais odeio nos consultores é que a maioria visam somente o dinheiro, não o negócio em si. Tava na cara que o problema da empresa era se adequar as mudanças drásticas de mercado, porque o ramo era tecnologia. Não tinha que implentar nada de sistema de TOC. Se a empresa de consultoria fosse honesta, teria recusado o trabalho logo na análise do problema.
Eu não fiquei na empresa para saber o fim da historia. Mas soube por terceiros que isto não ajudou muito.
Já que o problema é de produto x mercado. Se o mercado não quer o seu produto, ou a demanda não compensa os investimentos, não tem solução. É fato consumado.