GESTÃO DA PRODUÇÃO - O PODER DOS ESTOQUES

Caros,

Certa vez, o meu superior, que veio fugido da onda de desempregos das grandes fábricas do sudeste, saiu eufórico da reunião, após mostrar seus feitos de 6 meses. Ele aumentou sobremaneira a eficiência de utilização do maquinário lá das duas fábricas, conforme tinha solicitado a direção da empresa. As novas máquinas que foram compradas pelo antigo diretor estavam atuando bem abaixo do esperado e o meu "chefe" veio justamente, entre outros assuntos, melhorar a eficiência de utilização.

Ele conseguiu o que os diretores pediram, aumentou a eficiência das tais máquinas.

E, infelizmente, duas semanas depois fora demitido.

Os estoques na linha estavam 50% maiores do que antes da vinda dele, escondendo todo tipo de problema na linha. Isso só foi possível perceber por um dado financeiro - aumento de capital parado nos estoques. A empresa utilizava as folgas de caixa para outros tipos de operações, e quando foi utilizar estas folgas rotineiras se admiraram: o dinheiro sumiu. Daí foi fácil encontrá-las nos estoques.
A tal eficiência do maquinário que fora comprado serviu somente para gerar estoques nas etapas subsequentes, pois não havia sincronismo nem balanceamento de processos. O cara é bom, mas errou no primário: acreditou nos dados que os diretores deram pra ele e focou eficiência de uma parte, ao inves do todo.

Estoques mascaram pessoal de produção/manutenção incompetentes. Eu sempre digo pros meus amigos que quando assumirem novas fabricas, olhem os dados de estoque, conversem com o financeiro e esqueçam produção no 1o mês. Porque uma produção não pára por falta de um gerente de produção, então passe 1 mês analisando dados. Estoques quebram uma empresa, principalmente aquelas que tem margem de contribuição baixas.