Após período de férias...

Pessoal,

Tem certos amigos meus que não gostam de saírem de férias. Não que eles sejam tarados por trabalho, mas admitem o medo de uma puxada de tapete. E isto ocorre e muito nas empresas.
Na minha experiência conheci vários profissionais deste naipe. Geralmente eles atuam escondendo as coisas, somente eles sabem os pontos cruciais para resolução de problemas do setor. E isto é sintoma das próprias fragilidades do profissional, como insegurança, incompetência e covardia.
Covardia é a pior de todas. Nunca fique em uma empresa onde o seu chefe imediato é covarde. Você nunca progredirá.
As dicas que eu sempre dou aos amigos para poderem desfrutar de suas férias sossegados são estas:

1. Sempre esteja tocando um novo projeto. Se o seu setor estiver procurando novos rumos, melhores soluções e você estando a frente, a probabilidade de uma puxada de tapete é mínima.

2. Nunca esconda nada de seus colaboradores. Qualquer um tem que estar apto a tocar o setor, sem maiores problemas. Alguns acham que isso é um tiro no pé, mas não. Uma área que desenvolve corretamente seus serviços mesmo na ausência do chefe é muito bem visto pelos diretores. É aquela frase batida: time que está ganhando não se mexe.

3. Não permita fofoca. A fofoca é uma atividade nociva ao andamento de qualquer coisa. Os problemas do setor são resolvidos por dentro, sem intervenção de ninguém. Os fofoqueiros devem ser demitidos logo que identificados.

4. Divulgue constantemente suas vitórias. Você tem que se vender todo dia como um profissional diferenciado. Qualquer sucesso em um novo projeto, ou resolução de problemas rotineiros, tem que ser divulgado dentro do setor, citando você - lógico - e os colaboradores que lhe ajudaram, bem como externamente - em reuniões de gestores, por exemplo.

5. Promova sempre os melhores. Não tenha medo e nem seja covarde. Quando se cria um ambiente de meritocracia, todos confiam em você e lhe estimam cada vez mais, evitando as puxadas de tapete.

(A mais polêmica)
6. Sugira a saída daquele que teria potencial para estar em seu lugar(hehe). Calma! Isto só deverá ser usado caso você esteja chegando à empresa. Quando um gestor sai, sempre haverá um colaborador hierarquicamente abaixo que tem plenas condições de assumir o cargo aberto. Por n motivos, a empresa opta por trazer alguem de fora. Nestes casos, este colaborador estará desmotivado e propício a não ajudar. É melhor para ele e a empresa que ele procure outro emprego. Fale com ele e dê um prazo prele ir atrás de outro emprego. Caso ele teime em não sair, demita.

Tem outras dicas, claro. Mas estas me norteiam bastante e acho corretas.
O principal é não ter medo e covardia, porque estes dois em conjunto lhe farão um profissional não respeitado no meio.